12月10日,公司召開11月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各分公司及機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)肖耀強(qiáng)主持會(huì)議。
會(huì)議從生產(chǎn)任務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、費(fèi)用支出等方面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了詳細(xì)通報(bào),相關(guān)業(yè)務(wù)部門分別就11月份工作開展情況、存在問題、應(yīng)對(duì)措施及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議指出,各分公司要聚焦電石電耗、石灰生燒等生產(chǎn)環(huán)節(jié),把控好裝置的運(yùn)行狀況、工藝參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量,做好算賬經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理,重視產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)利潤(rùn)的影響。要持續(xù)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,提前做好籌劃,確?!皟山稹眽航倒ぷ饔行ч_展,在內(nèi)部協(xié)作提質(zhì)增效上下功夫。要加強(qiáng)安全費(fèi)用支出,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取和使用。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),各分公司、相關(guān)業(yè)務(wù)部門要從產(chǎn)量和原煤采購(gòu)等方面想辦法、謀新招,優(yōu)化原料采購(gòu)的多元化渠道,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和蘭炭單耗對(duì)效益的影響,分析成本管控點(diǎn)、利潤(rùn)來源點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),找出最佳經(jīng)濟(jì)點(diǎn)。要加強(qiáng)市場(chǎng)研判,科學(xué)收集市場(chǎng)信息、分析未來變化,切實(shí)認(rèn)識(shí)到庫存對(duì)利潤(rùn)的影響,堅(jiān)持低庫存運(yùn)行,加大貨款回收,最大程度保證資金安全。要推動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,靈活調(diào)整裝置生產(chǎn)負(fù)荷及產(chǎn)品結(jié)構(gòu),確保生產(chǎn)效益最大化,做好年度的財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作。(尤康 劉建華)