2024-12-13
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信息員四季度以來，公司對照全年工作目標任務(wù)，以穩(wěn)增長為目標，以成本管控為抓手，聚焦降本提質(zhì)增效，突出重點任務(wù)，精準發(fā)力，夯實公司穩(wěn)增長根基。
固“穩(wěn)增”基礎(chǔ)，筑安全壁壘
公司踐行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，提前部署，制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強冬季安全生產(chǎn)工作的通知》，成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的冬季安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，制定17條“硬措施”，完善設(shè)備防寒防凍基礎(chǔ)管理。加大防寒防凍巡檢力度，對全廠生產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備供暖、防凍、保溫進行“地毯式”排查，避免設(shè)備故障影響生產(chǎn)進度。針對出焦地溝及爐頂、電石爐一、二樓、鍋爐等高風險區(qū)域，制定管控措施，消除冬季生產(chǎn)安全隱患。結(jié)合冬季應(yīng)急物資需求，加強應(yīng)急救援隊伍、裝備、物資的配備，提升應(yīng)急保障能力。確保冬季“三防”各項措施準備到位、落實到位，為順利完成穩(wěn)增長目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
促“穩(wěn)增”引擎，提產(chǎn)能效益
公司對照四季度穩(wěn)增長和年度重點工作，制定下發(fā)任務(wù)清單，明確具體措施、完成時限，將工作重心投入現(xiàn)場管理與實際工作中去，確保穩(wěn)增長的各項指標圓滿完成。公司秉承算賬經(jīng)營理念，根據(jù)蘭炭市場情況以及發(fā)電上網(wǎng)需要，及時協(xié)調(diào)蘭炭分公司增開蘭炭爐及生產(chǎn)負荷，以邊際貢獻最大化實現(xiàn)裝置能開盡開，釋放產(chǎn)能產(chǎn)量，11月份，生產(chǎn)蘭炭21.04萬噸，較上月增加0.94萬噸；利用分公司機組停機的契機，安排生產(chǎn)裝置檢修，對現(xiàn)場存在問題進行消缺，確保裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行；了解掌握市場生產(chǎn)、銷售、庫存、價格信息，及時調(diào)整銷售策略，通過改變電極糊采購方式，節(jié)約成本175萬元，實現(xiàn)成本效益最大化，11月份，公司實現(xiàn)營收3.73億元。
拓“穩(wěn)增”維度，嚴成本管控
公司深化落實“四種經(jīng)營理念”，從降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等層面強化成本管控。圍繞嚴控非生產(chǎn)性費用支出，制定下發(fā)《十項費用壓降指導(dǎo)意見》，完善《招待費管理辦法》《行政車輛管理辦法》等制度，將各項非生產(chǎn)性支出列入月度預(yù)算，嚴格預(yù)算管理和費用控制，推動非生產(chǎn)性費用管控體系化、規(guī)范化、標準化。通過內(nèi)部調(diào)劑低效閑置資產(chǎn)、辦公用品市場詢價采購策略，節(jié)約辦公費14萬元；組織自主維修大理石、破損路面、申請公益樹苗，減少支出5萬余元；推行公務(wù)用車“拼車”制度，公務(wù)車油料費同比下降11.80%，形成集中管理、統(tǒng)籌調(diào)度、跨部門使用的新格局。截至目前，公司十項費用累計發(fā)生額346.62萬元，較上年同期下降193.19萬元，降幅35.79%，超額完成了全年費用壓降目標，交出成本管控新答卷。（李宇龍）
