2024-07-16
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信息員為加強生產(chǎn)技術(shù)管理，提升科技創(chuàng)新水平。7月11日，公司召開2024年度二季度勞模創(chuàng)新工作室暨生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)例會。公司總工程師張德亮、安全環(huán)保部、生產(chǎn)管理部、規(guī)劃技術(shù)部、檢維修中心及潔能電化分公司分管技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，各技術(shù)負(fù)責(zé)人圍繞二季度生產(chǎn)技術(shù)、技術(shù)創(chuàng)新工作完成情況、存在問題進行了整體總結(jié)匯報。并對二季度生產(chǎn)技術(shù)和重點項目推進過程中存在的問題展開交流討論，對具體工作進行了專項部署。
張德亮對三季度重點創(chuàng)新工作進行安排部署，并強調(diào)，一是各分公司職能部門面對公司整體發(fā)展規(guī)劃和上半年整體經(jīng)營情況，要克服當(dāng)前面臨的困難，認(rèn)真梳理持續(xù)推進各項重點工作，合理有序安排下階段工作，不斷提升工作能力和管理水平，做到管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新雙提升。二是年度重點研發(fā)項目整體推進緩慢，未能達到預(yù)定“過半”目標(biāo)任務(wù)，具體項目負(fù)責(zé)部門認(rèn)真分析原因，重新制定節(jié)點目標(biāo)，加快項目建設(shè)，確保年度研發(fā)目標(biāo)和資金投入強度達到目標(biāo)值。三是在技術(shù)引進設(shè)備更新服務(wù)過程應(yīng)采取合適的比價方式，避免因低價采購所帶來的質(zhì)量問題。四是要持續(xù)開展以實際問題和技術(shù)需求為導(dǎo)向，尋找突破生產(chǎn)過程中的瓶頸問題。五是各技術(shù)帶頭人要做好日?？萍紕?chuàng)新、技術(shù)總結(jié)及成果上報工作，切實將各項技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，打造公司創(chuàng)新發(fā)展“新引擎”。（白世峰）
