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能源公司:“滿弓緊弦”聚合力 打好年度“收官戰(zhàn)”
2024年12月31日 100 信息員 字號(hào)
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今年以來,公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù),以精準(zhǔn)調(diào)度為抓手,多措并舉保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、促創(chuàng)新,滿弓緊弦全力沖刺,推進(jìn)年度任務(wù)落地落實(shí)。

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細(xì)化管理措施,激發(fā)強(qiáng)勁動(dòng)力

公司制定下發(fā)《2024年生產(chǎn)基礎(chǔ)管理考核辦法》,明確各級(jí)職責(zé),持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制,對(duì)異常工況進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)節(jié),保持生產(chǎn)系統(tǒng)在最優(yōu)區(qū)間運(yùn)行。開展“五懂五會(huì)五能”素質(zhì)能力提升工程,鼓勵(lì)一線職工參與編寫崗位標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),明確崗位職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)防范、規(guī)范操作要求,使安全管理內(nèi)容更實(shí)用、更規(guī)范、更安全,形成一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的安全責(zé)任體系。建立動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)體系,從影響利潤(rùn)的主要要素著手,深入推進(jìn)日、周、月利潤(rùn)測(cè)算體系,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理,進(jìn)一步貫徹落實(shí)成本管理的核心理念,激活成本管理“一池水”,累計(jì)創(chuàng)效超 400萬元。

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強(qiáng)化能耗控制,推動(dòng)穩(wěn)產(chǎn)高效

持續(xù)關(guān)注發(fā)電裝置供電標(biāo)煤耗、電石裝置及蘭炭裝置單位產(chǎn)品綜合能耗,進(jìn)一步完善能源管理體系,提高公司能源利用效率。完成了公司1#石灰窯改造項(xiàng)目,綜合熱耗由原來的1250Kcal/kg降到950Kcal/kg,按同等煤氣量核算,石灰日產(chǎn)量由原來的460噸提高到600噸,每年可增產(chǎn)石灰約4.2萬噸,可節(jié)約成本600余萬元。同時(shí),以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化為基礎(chǔ),通過信息技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用,引入智慧化行車改造、電石爐巡檢機(jī)器人、鍋爐燃燒優(yōu)化等智能化升級(jí)改造項(xiàng)目,降低了動(dòng)密封和靜密封泄漏率,動(dòng)密封泄漏率降低了0.13‰,靜密封泄漏率降低了0.03‰。

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嚴(yán)格質(zhì)量把控,打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

加強(qiáng)對(duì)蘭炭粉末率指標(biāo)監(jiān)督,通過對(duì)標(biāo)調(diào)研周邊企業(yè),進(jìn)一步細(xì)化對(duì)蘭炭質(zhì)量不合格拒收、考核及讓步處理標(biāo)準(zhǔn),并制定《進(jìn)廠蘭炭質(zhì)量控制要求及考核管理辦法》,為降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。將穩(wěn)定負(fù)荷、配比、入爐等重點(diǎn)指標(biāo)的監(jiān)管貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行日常管理中,每2小時(shí)對(duì)電石熱樣發(fā)氣量進(jìn)行測(cè)定,便于電石爐優(yōu)化工況、調(diào)整配比,促使電石反饋質(zhì)量逐步提升。此外持續(xù)完善供應(yīng)商評(píng)估和篩選制度,與具備良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商合作,確保采購(gòu)的原材料品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn),打造高品質(zhì)產(chǎn)品。公司榮獲了陜西省產(chǎn)經(jīng)質(zhì)量管理中心授予的“陜西省重合同守信用企業(yè)”“陜西省質(zhì)量安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。(尤康 高家)